人才战略
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一、人力 资源开发战略

建立一支 结构合理的互补型学习型人才梯队。桃源园林在不断提高人才素质和技能的同时,着力建设高级管理人才、高级技术人才、高级营销人才等核心高级人才队伍,成为构筑桃源园林事业的中坚力量。

二、招聘

公司招聘 与录用遵循“任人唯贤 、公开选聘、择优录用”的原则, 始终将道德品质和职业素养放在第一位考虑,需要吃得了苦、受得了委屈、踏实并善于总结、成为具备出众专业技能的桃源园林人。

三、职业 通道

1、员工的 职业发展通道为管理、营销、工程、服务等。为了使每位员工对公司发展做出最大的贡献,鼓励员工选择最适合自身发展的职业通道。

2、注重对 企业内部员工的培养,对管理干部重点培养通用型和复合型管理人才,对专业人员重点培养精深技能的技术带头人,对基层员工重点培养兢兢业业的模范员工。

3、通过自 上而下,从重点到一般的方式,逐步推行职业生涯计划。

四、价值 分配形式

价值分配 的形式为:荣誉、职权、工资、奖金、福利与保险、学习培训等。

五、晋职 与晋级

1、员工的 晋升都基于其自身的现实业绩和能力。桃源园林强调开放性、公平性和导向性,不断吸纳事业型人才进入桃源园林的核心队伍。对于高级干部的选拔,强调德才兼备,德为先;对于中基层干部和专业人才的选拔,能、德兼重。良 好的职业道德是每一位合格员工的基本条件。

2、业务熟 练、贡献突出、综合管理能力强的员工可以在管理岗位上晋职,业务精专、业绩突出的专业技术和营销人员可以在本专业通道上晋级,特殊人才和有特殊贡献的员工可以破格晋升。

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